紡織服裝行業作為中國具有世界競爭力的行業之一，其領先地位在很大程度上,得益于國內極為低廉的勞動力成本優勢。目前，面對各項成本的增加，工業化與信息化、智能化的結合是行業企業轉型的重點。

發展水平較高的紡織企業，信息化管理已經實現對各項業務的全面覆蓋，綜合集成應用也在深入發展，昆山西服定制企業信息化發展對業務的發展和競爭力的提升起到了強有力的支撐作用。

信息化技術的應用，是現代化的重要標志之一,把用信息化改造傳統紡織，提升到企業戰略發展的高度，在行業內率先開展信息化和工業化兩化融合創新探索。

由傳感網、ERP和電子商務組成的完整的信息化體系，創建了一套具有行業特色的管控模式，實現了信息化與生產、管理、經營的良好融合。

通過信息化設備或者通訊模塊，把成品、生產、環境、安全、電能5個方面串聯組成傳感網絡，實時監控生產狀態、產品質量和能耗情況，并和企業局域網、互聯網、移動網融合，進而與ERP實行數據交換后對生產進行管理和控制，實現管控一體化。

企業在選擇信息化系統時，往往注重的還只是價格是否便宜，功能是否全面等，并沒有考慮到關鍵的層面，比如如何使企業的信息化系統與自身業務相結合，信息化系統是否符合企業未來的發展戰略等等。

近年來，隨著信息技術的發展和網絡的普及，電子商務以其特有的跨越時空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國取得了極大的發展。

專業人才的缺乏。在企業的信息化過程中，往往需要復合型的人才。這類人才不僅需要精通信息技術，還要精通企業的業務流程和管理知識。復合型人才的缺乏，造成了服裝企業的業務需求與信息化系統難以有效對接的矛盾。

究其原因，主要還是認識問題，很多服裝企業在沒有開展信息化項目時，往往不注重IT部門人才的培養和儲備，IT部門職員的角色相當于網絡管理員;而在開展了信息化項目之后，IT部門也往往只是被當做一個技術后勤部門來看待，并沒有被充分納入到企業的整個業務流程設計中去。

業務流程設計與信息化系統脫節，信息化項目自然也就難以實現其價值。信息化的項目建設，包括建立ERP信息管理系統、一系列的在線監控工程、各個生產環節的在線檢測手段等,讓專業的人做專業的事是企業平穩發展的關鍵。

在可預見的未來，智能工廠、智能生產、智能物流將會成為工業4.0時代的三大主題，并由此衍生出自動化、3D打印、無線射頻技術、工業以太網等價值創造數以千億計的制造產業鏈。

僅從這些粗獷的定義看，中國紡織業要完成工業4.0時代的生產模式，工業化與信息化的融合還有很長的路要走。