法國力克集團大中華區總經理Andreas A. Kim：40年來，力克與大量國際知名品牌保持著長期合作，這使得他們能夠充分理解時尚行業日常管理和營運變化的復雜性。在這種情況下，適用于服裝企業的PLM系統可以提供很好的解決方案，實現服裝企業的快速、準確、實時的產品資料信息溝通。

　　我經常會被問到，服裝企業一直在談信息化，但是企業為什么要信息化？從哪方面入手？

　　我想，在回答這個問題之前，我們必須先看到整個行業發展的情況。2012年對于中國服裝行業來說可謂舉步維艱。外有歐債危機，國際市場整體疲軟；內有緊縮，國內經濟增長放緩。有相當一部分服裝企業在這種內外夾擊下，生存狀況一度陷入困境。以往行業蓬勃發展所仰仗的勞動力、原料、加工等傳統優勢的快速減弱和流失，致使大部分純服裝加工企業陷入低利潤運營的狀態，這就是所謂賺取“刀片利潤”的“打工者”模式所帶來的弊端。

　　但是，就像我在很多場合都提到過的，“機遇與挑戰并存”。雖然大環境充滿了危機與風險，但這也恰恰是企業優化內涵和產業轉型升級的機會。過去，企業主要利潤來源于低成本，對管理和經營重視不夠。而實際上，企業往往具備先進的企業管理和運營體系，它們才是企業持續贏利的深層原因。越來越多的企業主也已經認同這個觀點，開始推動管理模式創新，向管理要效率，向經營要效益，致力于產業結構的優化升級。 

　　如何加強服裝企業的競爭力？服裝企業的業務模式和其他傳統行業相比有其特殊性，比如：產量大、款式更新周期短、技術規格多、參與整個企業生產的供應鏈龐大等，而對于品牌企業，如何更好地管理服裝生產供應商，如何在縮短設計周期的同時正確反映市場需求，如何創建并維護品牌DNA等。這些話題都是非常具有服裝行業特征的。中國的服裝企業如果想要獲取更高的利潤和品牌聲譽，必須從如何提升品牌，以及如何高效地生產符合時尚需求的產品來考慮問題。 

　　在這種情況下，適用于服裝企業的PLM系統可以提供很好的解決方案，實現服裝企業的快速、準確、實時的產品資料信息溝通。 

　　PLM對于時尚行業還是一個比較新的概念，PLM解決方案覆蓋了從產品設計、開發、生產到產品生命周期管理的一整套解決方案，并內嵌實踐經驗。通過強大的工作流程應用工具來計劃、安排、控制、監控產品及工作流程，使管理者們隨時掌握產品動態并做出明智的商業決策，將整個產品研發流程管理的井井有條。并且有利于提高產品開發的效率，縮短服裝產品從設計構思到新品上市所需的時間，提高服裝企業的營業額和贏利能力，增強產品質量的創新，降低總開發成本。這就是我們對“為什么要信息化”的回答：高效的信息化供應鏈，已成服裝企業獲得成功的關鍵因素之一。 

　　服裝企業在應用PLM之前，要先對自身的產品價值鏈流程有一個非常明確的概念。哪些環節需要應用PLM，哪些環節是需要與CAD/CAM、ERP等管理和生產系統兼容等。PLM具有很強的擴展能力，因此并不是每個服裝企業一開始就需要應用全功能、全模塊的龐大PLM。局部PLM應用系統與兼容的已有系統共同運轉，企業的正常工作流程才能順利進行，PLM的優勢才能體現，才能為企業創造豐富的產品價值。

　　市面上有很多PLM供應商，我認為對于一個合格的PLM廠商而言，重要的就是其產品和服務是否符合時尚行業的需求，是否提供端到端的整體解決方案；另外，相關的咨詢實施團隊是否擁有該行業實施經驗，這樣才可以幫助時尚企業提升企業競爭力。因此在選擇供應商時，服裝企業必須采用合適自己企業的解決方案，應結合自身所需，對產品及其供應商加以甄別，考慮熟悉服裝行業并且擁有成熟的信息化解決方案的供應商。