當勞動力成本優勢逐漸喪失的時候，如何在管理模式和信息化應用方面進行創新就成了擺在行業人面前的問題。據統計，我國比較大型的服裝企業對財務軟件、CAD設計軟件、ERP軟件的應用已經比較普遍，但這并不足以應對當今激烈的市場競爭。越來越多的企業紛紛意識到這一點，然而在實現信息化管理的過程中，他們卻又遇到很多盲點，存在很多錯誤認識，這也是讓企業頭痛的事情。因此服裝企業要上信息化系統，應用軟件是重點，選擇合作伙伴是關鍵。 

　　服裝企業用信息化軟件進行產品設計或開發已經有一段時間了，但是大部分企業僅僅將軟件看成一個工具，并沒有很好地將它們整合到企業的產品開發流程中去。結果就造成了通常人們所說的“孤島”問題，導致了先進產品的技術優勢沒有被完全體現出來。  

　　造成這種現象的出現有很多原因。首先，可能是因為企業的信息化系統在實施完畢后未及時更新，因此，不能及時把握行業動向。這也就是為什么在考慮采購系統時，企業需要從長期發展的角度來考慮問題，必須要注意軟件提供商是否持續且有規律地對技術研發進行投入。  

　　其次，并非所有的企業都做好了進行信息化建設的準備。要使信息化產品發揮功效，在大型項目上馬之時，企業需要事先在公司架構和流程上做足變革的準備。剛開始，這種準備可以在各環節內獨立進行，但要從長遠來看，則要以打破壁壘、實現各環節的整合為目標。 

　　一些客戶就是這么做的。他們改進設計環節之后，發現生產效能有所提升；之后，他們再對產品開發環節進行改善，使其在原有基礎上得到進一步提升。依次改善生產的各個環節后，再用PLM解決方案進行整體集成，從而使企業的整體效率得到提升。正是因為中外企業在信息化各環節建設上的“深耕”程度不同，也使得中外企業在生產效率上出現一定的差距。以服裝的打樣環節為例，這種差距就體現在效率和成本控制上。

　　就打樣環節來說，速度非常重要，而合身度則是一款服裝能否獲得成功的關鍵因素。因此選擇一款能幫助設計師在設計服裝的同時考慮合身性的打板解決方案非常重要。諸如“三維原型”等概念將確實幫助企業加速產品上市時間和提高合身性。  

　　虛擬樣品室讓企業在開始制作實物樣品之前就參與到服裝款式與合身性的審批中。從設計向生產轉化的進程中，Modaris通過關聯平面樣板、面料規格和3D虛擬人體模型，模擬出逼真的虛擬樣品。由各個部門協作完成的服裝系列不僅可以節省時間，更能減少大量資源的浪費。此外，力克還擁有一個名為“智能關聯”的概念，這是力克所研發的獨有功能，它可通過連接相關的樣板裁片來提高制版和放碼效率。無論是調整樣板還是直接調整3D圖像，操作者所作的修改都能自動傳輸到所有鏈接的裁片上。它在與可完全定制的人體模型結合后，智能鏈接即可允許開發全尺碼款式，無須再單獨執行放碼操作。  

　　所以，一個好的解決方案能給企業帶來質的飛躍?？上?，這些技術并沒有在中國應用，有的企業甚至還在采用手工的作業方式。對此，力克希望中國的企業能夠改變既有的落伍觀念和生產方式，勇于嘗試新的技術。 

　　當前，國內服裝企業紛紛探尋轉型升級之道，向“快時尚”轉型尤為引人矚目。以“快”為主要特征的快時尚，不僅要求企業迅速掌握潮流趨勢，還需要企業在線上線下搭建起客戶與品牌之間的快速溝通渠道。綜觀國內外快時尚品牌的發展，企業只有以客戶為中心，提升供應鏈整合與優化、產品規劃與營銷能力及市場快速反應的能力，才能在“快時尚”的浪潮中搶占先機。  

　　近日，IBM結合中國快時尚行業發展態勢深度解讀了IBM智慧商務觀點，還宣布東莞市都市麗人實業有限公司正在通過部署智慧商務解決方案，建立起智慧門店和銷售系統。未來，IBM還將持續助力都市麗人達到快時尚行業需要的迅捷速度與適應能力，加速實現都市麗人戰略藍圖。IBM將智慧商務定義為以客戶為中心，以需求驅動商業的價值鏈，并在企業營銷管理層面強調以客戶為中心的全渠道精準營銷。IBM大中華區軟件集團企業營銷管理解決方案總經理孫崇騰對其進行了詳細闡釋：“這里提到的客戶包括消費者、企業、渠道和門店；‘需求’指的是訂單，包括客戶訂單、采購單、運輸訂單等；‘商業’的含義是買、賣、營銷、退、換，包括商品種類規格、所有與客戶的接觸點；價值鏈則是指從消費者到供應商，也就是消費者到加盟代理商、公司、工廠、供應商、原物料商等。融合了IBM深厚的行業知識、領先的軟件產品和服務，IBM智慧商務解決方案不僅將在瞬息萬變的市場環境中幫助企業提高為客戶、合作伙伴創造的價值，還幫助企業優化采購、營銷、銷售和服務流程，以客戶作為其決策和行動的中心，實現智慧成長?！?nbsp;

　　2013年3月的一份研究報告指出，智慧商務為企業帶來的投資回報率為12.05倍。從智慧商務的客戶實證中可以看到，IBM智慧商務為客戶帶來的實際效益可以概括為間接和直接效益。其中60%來自間接效益，如生產力的提升；40%來自直接效益，如運營成本的降低。都市麗人集團副總裁和首席信息官沙爽表示：“在中國，伴隨消費者對時尚消費需求的不斷升級，企業需要通過IT信息化建設增強自身的核心競爭實力。都市麗人所打造的大眾內衣消費悅時尚理念，除了提出新的內衣消費主張外，更重要的是開啟了內衣快時尚全產業鏈的變革進程。為此，都市麗人將IBM智慧商務解決方案與實際業務相結合，對企業的影響程度已遠非技術層面可以概括。我們期望借助門店升級、服務升級，讓消費者享受到購物體驗、感受到快時尚帶來的魅力。未來，都市麗人還將與IBM在智慧商務領域展開更為深入、更加全方位的合作，引領中國快時尚行業的加速度發展?！睋?，IBM為其提供了智慧商務供應鏈優化和庫存優化系統，助其利用高效率的信息系統對產品信息、庫存信息進行管理，從而在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出。不僅如此，一家全球知名的快時尚品牌也采用了IBM智慧商務的補貨優化系統，從而不斷夯實自身在快時尚行業中的領軍地位。   

　　為將“以客戶為中心”的理念落地實踐，都市麗人將借助IBM創建智慧銷售系統，有效整合線上線下資源，為企業客戶和消費者提供整體電子商務服務平臺。依托于IBM支持B2B和B2C模式，都市麗人將互聯網技術帶來的商業模式變革轉變為業務增長的新動力，實現全渠道銷售的預期目標。都市麗人通過符合自身發展、結合行業特色的信息技術和解決方案，與IBM進行合作，現階段通過部署智慧的門店、構建智慧銷售系統，開創出具有競爭力的業務模式，實現企業的自身成長。 

　　格柏集成功能優勢明顯  

　　當前眾多服裝公司開始熟悉產品數據管理系統(PDM)，有的正在實施更為全面、協作能力更強的產品生命周期管理(PLM)解決方案，以期提高贏利水平。格柏YuniquePLM橫跨產品設計和開發循環周期，即從產品概念到采購訂單。格柏解決方案的獨特性在于企業流程可以不斷改進，用戶可以根據需求的增加來添加功能，從PLM的靈活性中獲益。  

　　通過簡化和縮短實施周期，格柏科技的做法節省了時間、資源和成本。用戶可以在整個供應鏈實施PLM之前，先建立關鍵業務流程，在公司內部準備數據，培養和提高員工的速度。與此同時，格柏YuniquePLM與服裝CAD軟件AccuMark、設計軟件AdobeIllustrator，還有ERP軟件等系統之間強大的集成能力也是其很大的優勢。  

　　當今時代，業務的成敗取決于供應鏈效率。相較于國外公司，中國的服裝企業更偏重商品企劃。對此，格柏針對企業需求，推出生命周期管理系統YuniquePLM，幫助企業提高產品開發的可視性，通過商品線預先企劃，快速核算原料用量和成本，以及所需人工費，幫助企業提升效率，縮短上市時間。  

　　YuniquePLM是一款基于瀏覽器的解決方案，包含產品生命周期管理(PLM)和供應商關系管理(SRM)解決方案。它通過改善整個供應鏈的協同，可幫助服裝企業實現商品的快速高效上市?！癥uniquePLM的商品線管理新功能的強大之處在于，早在設計師草畫概念或者創作單個設計稿之前，企業策劃團隊就可以估算該產品是否可以滿足盈利預期?！备癜丶夹g專家告訴記者，YuniquePLM強大的成本核算功能，能生成多種模擬情境共企業比較，使任何規模的公司都能在流程開始的較早階段就可以清楚知道不同設計決策的影響。   

　　對于信息化方案提供商來講，提供簡便易用的系統也極為關鍵，它能幫助企業工作人員及時進入“角色”。相較于其他行業，時裝行業產品生命周期管理流程的特點是自然性、可視性、協作性和密集性。有些制造環境可能有一些項目和較長的開發周期，而時裝則有幾百個項目，而且開發周期都很短。時裝公司要求掌握即時可視的多分類(依季節、或組、或年)和多維度的物料單以便與供應商進行溝通。時裝則要求幾百個同時進行中的原型(樣品)。相比而言，其他行業的原型則更為簡單。這使得高效管理產品生命周期更為復雜，它不是通過電子表格或者電子郵件就能有效管理的過程。  

　　另一個關鍵的差別在于服裝的供應鏈參與者和他們的信息需求與其他行業相比差別也更大。典型的離散型制造業是由工程師和科技人員組成的，對共享數據程序的審美要求并不高。而時裝行業供應鏈參與者是跟單人員和設計師，他們共享的不光是數據，還有圖像(這要求顯示的色彩、面料、懸垂度和合體性必須精確)，因此，程序的美觀是非常關鍵的部分。   

　　這意味著PLM解決方案必須要有友好的用戶界面，可以自行配置，而不能只是固定的程序。因此PLM解決方案從源頭獲得數據，并在流程的很多部分提供可視化的圖像。 

　　服裝企業實現信息化管理是一個循序漸進的過程，正確引進一套完善的管理系統并科學應用，這必將為企業的發展帶來巨大幫助，實現企業精細化管理、高效率運營。  

　　很多企業在準備實施管理系統時都有“一步到位”的心理，覺得軟件的功能只要強大全面就行了。殊不知，功能越多、添加內容越詳細的軟件，其操作就越復雜，實用性相對也會降低。   

　　因此，集中力量去解決業務處理中的主要矛盾才是關鍵，比如服裝生產企業需要及時了解訂單所需面輔料的到位情況，生產進度、走貨情況以及訂單的核算，才是企業關注的焦點，而對于服裝銷售企業在軟件中能夠及時掌握貨品的分布、流轉情況以及銷售趨勢就是管理中的重中之重，如果盲目追求大而全的軟件功能，勢必走入了面面俱到而面面不到的信息化誤區。  

　　另外很多企業還存在一種錯誤認識，認為用軟件就是用電腦替代手工業務。的確，這是其中一點，不過如果只是單純地這樣認為，那就大錯特錯了，軟件的核心在于管理思想。軟件的功能是為了實現信息共享、提高效率，軟件實施是對傳統日常工作習慣的改變，它深入企業內核，它能改造團隊、提升管理、滿足企業長期利益。  

　　實現信息化管理，不僅需要高額的投入，而且面對綜合業態的復雜性，實施風險很高，成功率沒有保障，可能會影響企業正常管理；不實現信息化管理，在如此激烈的市場競爭環境中，又很難增強企業的過程控制能力以及決策支撐能力，從而丟掉發展先機。對企業而言，向左走還是向右走，確實是一個難以抉擇的難題。

　　難道面對這樣的難題，就沒有穩妥的解決之道嗎？換一個角度看問題，也許會發現別樣的風景。企業信息化并不是鐵板一塊，也有輕重緩急，如同服裝企業也是由單一的業態逐步發展為產銷一體化服裝企業的。  

　　只要軟件商能夠了解企業在不同階段的實際需求，對癥下藥，問題自然會迎刃而解。